viernes, 8 de mayo de 2015

Unidad 2. Actividad 1. Concepto e importancia del proceso administrativo.

¿Por qué consideras que es importante la correcta aplicación del proceso administrativo en una organización?,
Simple y sencillamente es universal, el proceso administrativo es de gran importancia en cualquier organización, pero no es solo que exista, ya que si no se lleva a la práctica correctamente no sirve de nada, básicamente es lo que le da fluidez al funcionamiento de la empresa, le da constancia y la posibilidad de crecimiento, y aun así el camino no es fácil, imagínense, una empresa que no lo implementa, o que ni siquiera sabe que es, seguro cerrará a más tardar en cinco años, según cifras del INEGI, 7 de cada 10 empresas cierran antes de haber cumplido los cinco años en funcionamiento.

¿Cómo aplicas el proceso administrativo en tus actividades laborales, estudiantiles o personales?
Como ya se mencionó el proceso administrativo es universal, ya que se puede observar que en cada actividad en donde se aplique correctamente es una actividad que se llevará a cabo de la manera correcta y con los mejores resultados, yo por ejemplo he tratado de implementarlo de la siguiente manera:
Planeación: he escuchado que tu día comienza en el momento que es hora de ir a dormir, es en donde normalmente planeo mis actividades a realizar durante el siguiente día, en lo particular mis actividades comienzan por ahí de las cinco de la mañana.
Organización: esta etapa yo pienso que la aplico, al momento de determinar los horarios que le dedicaré a cada actividad, por ejemplo de 5:00 am a 5:45 am atender asuntos relacionados a mi negocio; de 5:45 am a 6:30 am, asuntos relacionados con la escuela; de 6:30 a 7:30 desayunar y preparación para ir a mi trabajo, en mi trabajo estoy de 9:00 a 19:00 aproximadamente, llegar a casa como a la 21:00, atender esposa e hijos de 21:00 a 23:30 aproximadamente, comenzar la planeación para el día siguiente y dormir, entre 00:00 y 1:30. Brevemente son mis actividades y las guardo en el calendario telefónico herramienta de la cual me apoyo bastante.
Dirección: Aquí es el momento de actuar, el de ejercer el liderazgo, ya que los dos paso anteriores los llevas a la acción ya sea haciéndolo yo mismo, o comenzándolo a hacer, aquí de lo que se trata es de influir en los demás y que mejor forma que dando el ejemplo, por ejemplo soy bendecido con dos hijos y trato de darles el mejor ejemplo posible encaminándolos de la mejor manera posible, pienso que es una etapa en donde se debe comenzar por uno mismo para poder dirigir el rumbo del barco.
Control: Esta etapa del proceso administrativo es en donde se reflexiona acerca de las actividades del día, que se hizo bien, en que se falló y que se puede hacer para mejorar, yo por ejemplo los viernes no me puedo dar el lujo ni de salir cinco minutos tarde de lo planeado, ya que existe un castigo en el trabajo, por lo que ajusto mejor mis actividades y para salir a tiempo de casa, yo pienso que va muy ligada con la primer etapa de este proceso, ya que en base a este control puedes ir modificando desde la planeación.

Conceptos.


Planeación: Es la base del proceso administrativo ya que es en donde puedes visualizar el futuro, por lo tanto es en donde defines  objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y pronósticos, así como visualizar diferentes escenarios o situaciones.
Organización: segunda etapa del proceso administrativo, en donde se definen las relaciones y las actividades que deben existir entre todos los elementos que participaran en el proceso con la finalidad de alcanzar los objetivos establecidos en la planeación. 
Dirección: Tercera etapa del proceso administrativo, en donde se lleva a la acción lo planeado de acuerdo a lo organizado es decir,  es la ejecución de las dos etapas anteriores del proceso administrativo, mediante la influencia y el liderazgo con la finalidad de que congenien perfectamente los recursos humanos, materiales y técnicos, para el cumplimiento de los objetivos.
Control: Cuarta y última etapa del proceso administrativo, y no por eso menos importante, es la etapa en donde se evalúa, si la planeación, la organización y la dirección están cumpliendo con lo previsto, de nada serviría una excelente planeación y organización, si la dirección no está haciendo lo que le corresponde, es donde la etapa denominada control verifica en que parte se está desviando del camino el proceso, se ajusta el plan, la organización o la dirección, para proseguir con el ciclo y llegar al cumplimiento de los objetivos.

Bibliografía

(s.f.). Obtenido de http://www.dgbiblio.unam.mx/servicios/dgb/publicdgb/bole/fulltext/volVI2/proceso.html
Gestiópolis. (s.f.). Obtenido de http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/

Wikipedia, la enciclopedia libre. (s.f.). Recuperado el febrero de 2015, de Wikipedia: https://es.wikipedia.org/

Unidad 2. Actividad 2. Fases y etapas del proceso administrativo.





UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO







Nombre del alumno: José Juan Adames Rojas.




Carrera: Licenciatura en Gestión y Administración de PyMES.




Asignatura: Fundamentos de Administración.



Unidad y Tema de la Actividad: Unidad 2. Actividad 2. Fases y etapas del proceso administrativo.


1er. Semestre 2015 Bloque 2.



Grupo: GAP-GFAM-1501S-B2-015.



Docente: Lic. Sandra Aracely Saucedo Alcaraz.



Fecha de entrega: mayo de 2015.




Ciudad: Cuautitlán, Estado de México.



Contenido

 

































Planeación:

Objetivos
Programas
Políticas
Procedimientos
Presupuestos
Proyectos
 Sus objetivos se fueron adaptando de acuerdo a la situación, primero se enfocaron en la industria de la madera y posteriormente se enfocó en la aviación.
 En la primera etapa su programa consistió en comprar terrenos y explotarlos, para la obtención de madera.
En la etapa de la aviación, reconocía a sus empleados y retenerlos, así un programa para la contratación de sus empleados. 
 En la industria maderera fue importantisimo que el terreno fuera explotado en su totalidad para así venderlo cuando este ya no tuviera ningún beneficio para la industria.
En industria de la aviación, lo principal era elaborar productos de la más alta calidad para posteriormente fabricar aviones para transportar pasajeros con gran seguridad.
 Primero era buscar y  comprar terrenos, para posteriormente explotar la madera y los minerales existentes en los mismos, para después venderlos al mejor precio. Ya en la aviación lo principal era la fabricación de aviones y refacciones, beneficiandose del hecho de la segunda guerra mundial para el aumento de sus ventas.
 Las bases de su fortuna, las comenzó con la correcta administración de sus recursos desde la industria maderera, que es de donde obtuvo financiamiento para comenzar la industria de la aviación.
 Comenzó con la idea de darle continuidad a lo que su padre hacía, sin embargo su afición por la aviación lo hizo involucrarse en esta industria, en donde su proyecto principal era conseguir contratos con el gobierno.







Organización:

Divisióndel trabajo
Coordinación
La toma de decisiones era realizada por William, y trabajo debió haber estado dividido por áreas como por ejemplo, gente encargada de mostrarle los terrenos a comprar, gente que talara los árboles, otras que extrajeran los minerales, y gente encargada de comercializar la madera.
Como participante de la industria de la aviación, se asoció con Westervelt para la elaboración de partes para avión, en donde la administración y la toma de decisiones recaían en ellos, sin embargo, debieron existir áreas operacionales encargadas del ensamble de las partes, y la comercialización de las mismas.
William tuvo la capacidad de integrar los recursos financieros con los que contaba, el personal adecuado para la generación de la riqueza de que fue dueño. 

Dirección:

Toma de decisiones
Integración
Motivación
Comunicación
Autoridad
Delegación
Liderazgo
La toma de decisiones recayó siempre en William, ya que supo tener la visión para realizarlo de forma correcto, tanto en la adversidad como en épocas buenas supo tomar las decisiones, a veces riesgosas para llevar adelante a la empresa.
Supo integrar un excelente equipo de trabajo, ya que incluso cuando se vio obligado a recortar a su personal, supo seleccionar a los mejores elementos para que continuaran trabajando con él.
Derivado del punto anterior, es decir de la integración, al verse obligado a recortar personal, supo cómo motivarlos, ya que al ser menos personal lógicamente la carga de trabajo sería mayor.
Pienso que la comunicación y la sinceridad con la que mantenía al tanto a sus empleados de las distintas situaciones por las que atravesaba la empresa fue manejada de forma correcta.
La autoridad y el liderazgo ejercido por William, se vio reflejada en las dimensiones de la empresa que logro fundar y mantener a lo largo de tanto tiempo y en situaciones difíciles.
Debió haber generado una red de mando en donde delegara ciertas actividades a diferentes departamentos a cargo de los mejores empleados.
Desde mi punto de vista William ejerció un muy buen liderazgo, ya que sus empleados solo trabajaban para gastar, sin embargo con el acercamiento que tuvieron hacia William, su mentalidad cambió y querían ser como él.

Control:

Establecimiento de estándares
Medición de resultados
Comparación
Detección de desviaciones
Correción de desviaciones
Retroalimentación
Debió haber establecido estándares de calidad en los productos que comercializaba, tanto en la madera en un principio, como en la calidad y mejoramiento continuo en los aviones.
En la industria maderera, debió haber establecido mediciones por empleado para determinar el cálculo del pago de cada uno y si es que estaban haciendo bien su trabajo o no. En la industria de los aviones, establecer procesos en donde se pudiera medir la producción de los empleados.
Mediante la medición pudo haber generado comparativos diarios, semanales, mensuales u anuales en donde midiera los resultados obtenidos y tener referencias para poder producir más.
Llevar un registro de las fallas que podían haber existido y de ahí tomar decisiones sobre quién la había cometido, por que la había cometido y evaluar la gravedad de la falla.
En base al punto anterior, mejorar el procedimiento, evaluar la situación del personal, ver si puede o no mejorar en el desempeño de la actividad y si no cambiar al personal.
De aquí es donde se derivan las mejoras en el procedimiento administrativo, ya que en base a la retroalimentación que se proporcione o que se observe de los resultados obtenidos de las correcciones ejecutadas, se modificara parte de procedimiento administrativo.