viernes, 20 de noviembre de 2015
INTRODUCCIÓN AL DERECHO: EL ESTADO MEXICANO Y SU INTERRELACIÓN CON EL DERECHO
El Estado regula a toda organización o empresa, a su vez la Constitución política de los Estados Unidos Mexicanos es la principal Ley que rige al Estado, caracterizada por tratar de mantener un orden social y que se caracteriza por la preocupación que muestra por los derechos sociales y de garantías individuales, y derivado de que el derecho es una organización jurídica de una sociedad que está bajo una dominación en un determinado espacio, ya sea terrestre, marítimo o aéreo, es importante señalar que está relación derecho-estado es inevitable e inseparable ya que el Estado al ser un conjunto de elementos requieren las normas necesarias para su regulación que proporciona el derecho.
sábado, 6 de junio de 2015
Unidad 3. Actividad 2. Áreas estratégicas.
Actividad 2. Áreas estratégicas
1. Retoma la información de la empresa, organización, microempresa, célula empresarial o comercio de tu comunidad que visitaste como parte de la unidad 2 y elabora un documento donde describas detalladamente las actividades que realizan las áreas funcionales de mercadotecnia, operaciones, y administración y finanzas. Incluye la evidencia de investigación (documentos, videos, imágenes, fotografías, manuales, diagramas, entrevistas, etc.).
Datos de la empresa:
Empresa: La pequeña S.A. de R.L. Razón Social: Zapatería La pequeña SA de RL. RFC: ZPE900227B62 Dirección: Av. Carrillo Puerto 207 Gerente: Jesús del Carmen Reyes Moreno. Giro: producción y comercialización de calzado. Tipo de Sociedad: S.A. de R.L. Productos y Servicios: Calzado para público masculino y femenino.
Mercadotecnia
Desde mi punto de vista obseve en esta empresa que la mercadotecnia tiene unos lijeros toques, lo cual se ve reflejado en que consideran su publicidad mediante los flyers y la publicación en el periódico, sin embargo les falta impulso en esta área ya que mencionan que al parecer no fue suficiente.
Mencionan por ejemplo, que desean dar el precio mas bajo, pero no existe algún estudio en donde se observe que ya han hayan analizado los precios de la competencia.
Se encuentran tratando de realizar una mejor publicidad, ya que argumentan que deben de sobresalir de la de la competencia.
Operaciones
En cuanto al área de operaciones, no se detalla mucho, sin embargo se puede observar que el procedimiento es el siguiente:
Recepción de mercancías.
El encargado de almacén, recibe la mercancía de los proveedores, verifica que coincida con los solicitado y firma de recibido.
El mismo encargado de almacén, revisa las mercancías, de los modelos nuevos, les proporciona un zapato a los vendedores para colocarlos en los estantes, los que no son modelos nuevos los almacena por modelo y talla.
Los ejemplares que se encuentran defectuosos los separa.
Venta de mercancías.
El vendedor solicita al encargado de almacén el artículo solicitado por el cliente, en caso de ser una compra, registra la baja en una libreta, y verifica el tiket de venta para confirmar. En caso de que sea para únicamente mostrárselo al cliente, lo entrega al vendedor a cambió de una vale.
Al confirmar la venta el vendedor, entrega el vale a la cajera para el cobro del producto, realiza el cobro y se lo traslada a la encargada de almacén para descontar el producto del inventario.
La gerencia comercial y administrativa, recopilando la información y reportan al gerente general.
Administración y finanzas
En cuanto al área de administración y finanzas, me parece que hay dos encargados, ya que tanto el gerente comercial y el administrativo intervienen en esta área, el gerente comercial efectúa el cierre diario de caja, y lleva un registro de las entradas de dienero. El gerente administrativo, recopila la información de ingresos y gastos y elabora reportes en excel que le entrega al gerente general para que lleve a cabo la toma de decisiones.
2. Realiza una propuesta de aquellas actividades que la empresa omitió o no aplica correctamente de acuerdo a lo que has aprendido.
Mis recomendaciones para estas tres áreas serían las siguientes:
En mercadotecnia, la publicidad y la forma de ofrecer el producto no ha tenido el alcance deseado, en primer lugar deberían segmentar de forma adecuada, el mercado en el cuál desean introducir su producto, realizar encuestas en donde verifiquen con mayor exactitud los precios que el público al cual se quieren dirigir, está dispuesto a pagar, delimitar bien la zona, ya que por lo visto en la zona donde estan existe muchísima competencia.
Les recomendaría también realizar un analsis de que es lo que esta haciendo o no está haciendo su competencia, así mismo determinar los costos que le conllevan el hecho de poner el producto en la mano del cliente desde que sale de la fábrica en donde es elaborado, para poder determinar si el precio que están manejando es correcto.
En cuestiones de publicidad si quieren llegar a la televisión y radio, deberán implementar o asesorarse adecuadamente con especialistas en la materia ya que se requiere que kas ideas lleguen a los clientes potenciales del negocio.
Además de la gran cantidad de medio digitales que existen en la actualidad, como las redes sociales, en donde podrían mostrar sus productos e incluso hacer ventas.
En cuanto a las promociones, se me ocurre establecer un procedimiento para las mercancías que pasan de moda o que por el tiempo en exhibición se han sufrido un deteriodo mínimo.
Para el área de operaciones, debido a que se trata únicamente de una comercializadora, debería de existir un manual de procedimientos detallado, en donde se separen los procesos desde la cotización de las mercancías, la compra y recepción de las mismas, el almacenamiento, la muestra de las mercancías a los clientes, el control de las mercancías que se encuentran en aparador, la venta de mercancías, la recepción de los clientes, el control del inventario, que pudiera ser auxiliado, más bien que debiera ser auxiliado por un sistema computacional, y digo debiera por que ya el uso de la tecnología se ha vuelto indispensable.
Y ¿por qué no? analizar la posibilidad de ir creando el departamento de manufactura, ir adquiriendo la maquinaria y los materiales necesarios para la fabricación de las mercancías, disminuirian los costos y por lo tanto las utilidades serían mayores.
En cuanto al área de administración y finanzas, si observo un gran riesgo ya que el que recaiga toda esta información en la Dirección General, le resta posibilidades de realizar las actividades propias de la dirección como los son la planeación, fijación de metas, etc, además de que el encargado administrativo debería ser quien se encargue de las finanzas con los objetivos de obtener un mayor ingreso, recopilando la información de las ventas y de los costos, el aumento de la inversiones en la empresa, el pago de los recursos obtenidos así como también se dé el buen manejo de las utilidades obtenidas, y todo esto con la finalidad de que sin importar el tamaño de la organización, cuenten con estados financieros, para lo cual se puede realizar una inversión en un software contable, o en su caso el área de administración y finanzas podría ser controlada por una compañía externa o un licenciado en contaduría independiente que pueda dar estos servicios, aquí ya dependería de las decisiones que tomará el gerente general, después de realizar una valoración de los costos que esto implicaría.
Así mismo la importancia de implementar un hoja de trabajo denominada Flujo de Efectivo, puede ser un archivo en Excel de muy fácil manejo, que nos permita visualizar fechas de ingresos y de gastos, esta herramienta también será de utilidad para generar presupuestos a corto plazo.
viernes, 8 de mayo de 2015
Unidad 2. Actividad 1. Concepto e importancia del proceso administrativo.
¿Por qué
consideras que es importante la correcta aplicación del proceso administrativo
en una organización?,
Simple y sencillamente es universal, el proceso administrativo es de
gran importancia en cualquier organización, pero no es solo que exista, ya que
si no se lleva a la práctica correctamente no sirve de nada, básicamente es lo
que le da fluidez al funcionamiento de la empresa, le da constancia y la
posibilidad de crecimiento, y aun así el camino no es fácil, imagínense, una
empresa que no lo implementa, o que ni siquiera sabe que es, seguro cerrará a
más tardar en cinco años, según cifras del INEGI, 7 de cada 10 empresas cierran
antes de haber cumplido los cinco años en funcionamiento.
¿Cómo aplicas el
proceso administrativo en tus actividades laborales, estudiantiles o
personales?
Como ya se mencionó el proceso administrativo es universal, ya que se
puede observar que en cada actividad en donde se aplique correctamente es una
actividad que se llevará a cabo de la manera correcta y con los mejores
resultados, yo por ejemplo he tratado de implementarlo de la siguiente manera:
Planeación: he escuchado
que tu día comienza en el momento que es hora de ir a dormir, es en donde
normalmente planeo mis actividades a realizar durante el siguiente día, en lo
particular mis actividades comienzan por ahí de las cinco de la mañana.
Organización: esta etapa yo
pienso que la aplico, al momento de determinar los horarios que le dedicaré a
cada actividad, por ejemplo de 5:00 am a 5:45 am atender asuntos relacionados a
mi negocio; de 5:45 am a 6:30 am, asuntos relacionados con la escuela; de 6:30
a 7:30 desayunar y preparación para ir a mi trabajo, en mi trabajo estoy de
9:00 a 19:00 aproximadamente, llegar a casa como a la 21:00, atender esposa e
hijos de 21:00 a 23:30 aproximadamente, comenzar la planeación para el día
siguiente y dormir, entre 00:00 y 1:30. Brevemente son mis actividades y las
guardo en el calendario telefónico herramienta de la cual me apoyo bastante.
Dirección: Aquí es el
momento de actuar, el de ejercer el liderazgo, ya que los dos paso anteriores
los llevas a la acción ya sea haciéndolo yo mismo, o comenzándolo a hacer, aquí
de lo que se trata es de influir en los demás y que mejor forma que dando el
ejemplo, por ejemplo soy bendecido con dos hijos y trato de darles el mejor
ejemplo posible encaminándolos de la mejor manera posible, pienso que es una
etapa en donde se debe comenzar por uno mismo para poder dirigir el rumbo del
barco.
Control: Esta etapa del
proceso administrativo es en donde se reflexiona acerca de las actividades del
día, que se hizo bien, en que se falló y que se puede hacer para mejorar, yo
por ejemplo los viernes no me puedo dar el lujo ni de salir cinco minutos tarde
de lo planeado, ya que existe un castigo en el trabajo, por lo que ajusto mejor
mis actividades y para salir a tiempo de casa, yo pienso que va muy ligada con
la primer etapa de este proceso, ya que en base a este control puedes ir
modificando desde la planeación.
Conceptos.
Planeación: Es la base del proceso administrativo ya que es en donde puedes
visualizar el futuro, por lo tanto es en donde defines objetivos, políticas, estrategias, reglas,
procedimientos, programas, presupuestos y pronósticos, así como visualizar
diferentes escenarios o situaciones.
Organización: segunda etapa del proceso administrativo, en
donde se definen las relaciones y las actividades que deben existir entre todos
los elementos que participaran en el proceso con la finalidad de alcanzar los
objetivos establecidos en la planeación.
Dirección: Tercera etapa del proceso administrativo, en donde se lleva a la acción
lo planeado de acuerdo a lo organizado es decir, es la ejecución de las dos etapas anteriores
del proceso administrativo, mediante la influencia y el liderazgo con la
finalidad de que congenien perfectamente los recursos humanos, materiales y
técnicos, para el cumplimiento de los objetivos.
Control: Cuarta y última etapa del proceso administrativo, y no por eso menos
importante, es la etapa en donde se evalúa, si la planeación, la organización y
la dirección están cumpliendo con lo previsto, de nada serviría una excelente
planeación y organización, si la dirección no está haciendo lo que le
corresponde, es donde la etapa denominada control verifica en que parte se está
desviando del camino el proceso, se ajusta el plan, la organización o la
dirección, para proseguir con el ciclo y llegar al cumplimiento de los
objetivos.
Bibliografía
(s.f.). Obtenido de http://www.dgbiblio.unam.mx/servicios/dgb/publicdgb/bole/fulltext/volVI2/proceso.html
Gestiópolis. (s.f.). Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/
Wikipedia, la enciclopedia libre. (s.f.). Recuperado el febrero de
2015, de Wikipedia: https://es.wikipedia.org/
Unidad 2. Actividad 2. Fases y etapas del proceso administrativo.
UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO
Nombre del alumno: José Juan Adames Rojas.
Carrera: Licenciatura
en Gestión y Administración de PyMES.
Asignatura: Fundamentos
de Administración.
Unidad y Tema de la Actividad: Unidad 2. Actividad 2. Fases
y etapas del proceso administrativo.
1er. Semestre 2015 Bloque 2.
Grupo: GAP-GFAM-1501S-B2-015.
Docente: Lic.
Sandra Aracely Saucedo Alcaraz.
Fecha de entrega: mayo de 2015.
Ciudad: Cuautitlán, Estado de
México.
Contenido
Planeación:
Objetivos
|
Programas
|
Políticas
|
Procedimientos
|
Presupuestos
|
Proyectos
|
Sus
objetivos se fueron adaptando de acuerdo a la situación, primero se enfocaron
en la industria de la madera y posteriormente se enfocó en la aviación.
|
En
la primera etapa su programa consistió en comprar terrenos y explotarlos,
para la obtención de madera.
En
la etapa de la aviación, reconocía a sus empleados y retenerlos, así un
programa para la contratación de sus empleados.
|
En
la industria maderera fue importantisimo que el terreno fuera explotado en su
totalidad para así venderlo cuando este ya no tuviera ningún beneficio para
la industria.
En
industria de la aviación, lo principal era elaborar productos de la más alta
calidad para posteriormente fabricar aviones para transportar pasajeros con
gran seguridad.
|
Primero
era buscar y comprar terrenos, para
posteriormente explotar la madera y los minerales existentes en los mismos,
para después venderlos al mejor precio. Ya en la aviación lo principal era la
fabricación de aviones y refacciones, beneficiandose del hecho de la segunda
guerra mundial para el aumento de sus ventas.
|
Las
bases de su fortuna, las comenzó con la correcta administración de sus
recursos desde la industria maderera, que es de donde obtuvo financiamiento
para comenzar la industria de la aviación.
|
Comenzó
con la idea de darle continuidad a lo que su padre hacía, sin embargo su
afición por la aviación lo hizo involucrarse en esta industria, en donde su
proyecto principal era conseguir contratos con el gobierno.
|
Organización:
Divisióndel
trabajo
|
Coordinación
|
La
toma de decisiones era realizada por William, y trabajo debió haber estado
dividido por áreas como por ejemplo, gente encargada de mostrarle los
terrenos a comprar, gente que talara los árboles, otras que extrajeran los
minerales, y gente encargada de comercializar la madera.
Como
participante de la industria de la aviación, se asoció con Westervelt para la
elaboración de partes para avión, en donde la administración y la toma de
decisiones recaían en ellos, sin embargo, debieron existir áreas
operacionales encargadas del ensamble de las partes, y la comercialización de
las mismas.
|
William
tuvo la capacidad de integrar los recursos financieros con los que contaba,
el personal adecuado para la generación de la riqueza de que fue dueño.
|
Dirección:
Toma
de decisiones
|
Integración
|
Motivación
|
Comunicación
|
Autoridad
|
Delegación
|
Liderazgo
|
La
toma de decisiones recayó siempre en William, ya que supo tener la visión
para realizarlo de forma correcto, tanto en la adversidad como en épocas
buenas supo tomar las decisiones, a veces riesgosas para llevar adelante a la
empresa.
|
Supo
integrar un excelente equipo de trabajo, ya que incluso cuando se vio
obligado a recortar a su personal, supo seleccionar a los mejores elementos
para que continuaran trabajando con él.
|
Derivado
del punto anterior, es decir de la integración, al verse obligado a recortar
personal, supo cómo motivarlos, ya que al ser menos personal lógicamente la
carga de trabajo sería mayor.
|
Pienso
que la comunicación y la sinceridad con la que mantenía al tanto a sus
empleados de las distintas situaciones por las que atravesaba la empresa fue
manejada de forma correcta.
|
La
autoridad y el liderazgo ejercido por William, se vio reflejada en las
dimensiones de la empresa que logro fundar y mantener a lo largo de tanto
tiempo y en situaciones difíciles.
|
Debió
haber generado una red de mando en donde delegara ciertas actividades a
diferentes departamentos a cargo de los mejores empleados.
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Desde
mi punto de vista William ejerció un muy buen liderazgo, ya que sus empleados
solo trabajaban para gastar, sin embargo con el acercamiento que tuvieron
hacia William, su mentalidad cambió y querían ser como él.
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Control:
Establecimiento
de estándares
|
Medición
de resultados
|
Comparación
|
Detección
de desviaciones
|
Correción
de desviaciones
|
Retroalimentación
|
Debió
haber establecido estándares de calidad en los productos que comercializaba,
tanto en la madera en un principio, como en la calidad y mejoramiento
continuo en los aviones.
|
En
la industria maderera, debió haber establecido mediciones por empleado para
determinar el cálculo del pago de cada uno y si es que estaban haciendo bien
su trabajo o no. En la industria de los aviones, establecer procesos en donde
se pudiera medir la producción de los empleados.
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Mediante
la medición pudo haber generado comparativos diarios, semanales, mensuales u
anuales en donde midiera los resultados obtenidos y tener referencias para
poder producir más.
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Llevar
un registro de las fallas que podían haber existido y de ahí tomar decisiones
sobre quién la había cometido, por que la había cometido y evaluar la
gravedad de la falla.
|
En
base al punto anterior, mejorar el procedimiento, evaluar la situación del
personal, ver si puede o no mejorar en el desempeño de la actividad y si no
cambiar al personal.
|
De
aquí es donde se derivan las mejoras en el procedimiento administrativo, ya
que en base a la retroalimentación que se proporcione o que se observe de los
resultados obtenidos de las correcciones ejecutadas, se modificara parte de
procedimiento administrativo.
|
miércoles, 15 de abril de 2015
¿Qué impacto tienen los 14 principios de Fayol para el nacimiento de la administración y la gerencia de las empresas?
¿Qué impacto tienen los 14 principios
de Fayol para el nacimiento de la administración y la gerencia de las empresas?
Henry Fayol, fue el
primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función
administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa, se basó en un enfoque sintético, global y
universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la
organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14
principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de
eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de
funciones, entre otros, los cuales se presentan a continuación:
1) Unidad de
mando: Cada empleado debe
recibir órdenes de un sólo superior.
2) Autoridad: Va de la mano con el liderazgo por ello, es
necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan, asimismo la
autoridad conlleva la responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) Unidad de
dirección: Se debe generar un
programa para cada actividad, puede ser un diagrama de flujo.
4)
Centralización: Toda actividad
debe ser manejada por una sola persona conservando la responsabilidad final el
gerente, por lo que este deberá delegar a subalternos la actividad de
supervisión de cada actividad.
5) Subordinación
del interés particular al general: Los principales intereses que deben prevalecer son los de la empresa
siempre, buscando el beneficio de la mayoría.
6) Disciplina: Cada miembro de la organización debe respetar
las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Aquí
entra nuevamente el liderazgo ya que es fundamental para lograr acuerdos justos
en disputas y la correcta aplicación de sanciones.
7) División del
trabajo: Se debe explicar
claramente el trabajo que cada miembro debe desempeñar, es decir, la correcta
delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento
de la empresa, además, se debe aprovechar la especialización del personal para
aumentar la eficiencia.
8) Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo más
adecuado para él, asimismo, todo material debe estar en el lugar adecuado en el
momento que corresponde.
9) Jerarquía: Se debe de presentar un organigrama en donde
la jerarquía de cargos deben estar claramente definidos, en donde todos deben
conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada
nivel.
10) Justa
remuneración: Todo empleado
debe tener clara noción de cuánto gana, es decir su remuneración y debe ser
asignada de acuerdo al trabajo realizado. De la misma forma, los beneficios de
la empresa deben de ser compartidos por todos los trabajadores.
11) Equidad: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en
el momento justo. Al mismo tiempo que deben tener un trato amistoso con sus
subalternos.
12) Estabilidad: Una alta tasa de rotación de personal no es
conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una
razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán
seguridad en su puesto.
13) Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y
llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cómo
realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en
ocasiones se cometerán errores.
14) Espíritu de cuerpo: El trabajo en equipo siempre es indispensable.
Se debe promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor
ambiente laboral.
Conclusión:
Como conclusión
podemos determinar que la correcta aplicación de los 14 principios de Fayol
publicados en 1916 lleva a una empresa a niveles óptimos de eficiencia, viendo
esto como un esfuerzo colectivo en una organización que es un todo. Fayol fue
el primero en dar pauta a principios generales en cuanto a la labor de los
gerentes, posteriormente surgieron otras teorías como la de las 5 S´s, por su
nombre en japonés, implementada por Toyota en 1960 que tenía como principal
objetivo una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
En fin tomando como
base los 14 principios de Fayol y combinada con teorías de gestión posteriores
se puede alcanzar una mayor productividad y eficiencia en las organizaciones,
que parte desde los altos mandos hacia los puestos más bajos englobando a la
organización en un solo elemento que busca el mayor beneficio para la mayoría.
miércoles, 8 de abril de 2015
Actividad 1. La función del administrador
El administrador
realiza muchas funciones, entre ellas, la función cualitativa, la cuantitativa
y la toma de decisiones:
- Cualitativa: con enfoque a las personas.
Está función se
refiere primordialmente a el razonamiento y la experiencia del administrador,
si el administrador ha tenido problemas similares, definitivamente, se le
facilitará esta función, implica los valores que el administrador debe atribuir
al equipo de trabajo, la motivación para con el grupo, como por ejemplo se me
ocurren los cierres mensuales que como contadores tenemos, el volumen de
información es muchísima, sin embargo al detectar un problema en un estado
financiero de algún negocio, se revisa uno y en base a la experiencia con la
que contamos, se detecta rápidamente la inconsistencia y se realiza la
corrección de forma inmediata, tal vez se genere la misma situación en la
mayoría de los negocios, como casi siempre pasa, se tendría una solución a muy
buen tiempo, lo que quiere decir que en base a la experiencia se detectan los
posibles errores y se corrige rápidamente la información. En este ejemplo se
puede ver la motivación da al personal a su cargo para poder realizar a tiempo
lo que es el cierre mensual de forma eficaz y eficiente, y ¿por qué no? que el
personal se pueda ir temprano a su casa.
- Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.
Aquí entran en juego las
habilidades técnicas de los administradores, entre ellas las más conocidas son
la programación lineal y el modelo de inventarios, mediante las cuales se
llevan la medición de los resultados, por ejemplo en una empresa de crédito del
gobierno (Financiera Nacional de Desarrollo) se propusieron colocar crédito en
el campo para el año de 2014 de 47 mil millones de pesos, cifra calculada en
base a las experiencias anteriores y tal vez basados en una técnica de
programación lineal, considerando circunstancias como el crecimiento económico
del país, la inflación o incluso el Producto Interno Bruto, dicha cifra no fue
superada, ya sea porque hubo malos cálculos o se llevaron a cabo malas
acciones, lo cual también se debió medir con alguna técnica cuantitativa.
- Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratégicas de la
organización.
Esta función se deriva
o viene acompañada de las funciones anteriores, ya que, el administrador se
basa en las funciones cualitativas, experiencia, hechos e intuición, y en las
cuantitativas, ya que primero para ponerse esa meta, se tuvieron que analizar
estadísticas, y en caso de no cumplirse esta meta, se tendrán que tomar otras
decisiones como cambiar parte del equipo de trabajo y al contrario en caso de
llegar o sobrepasar la meta, seguir motivando al equipo y no dejar de lado la
mejora continua.
Responsabilidad social y ética del administrador.
Debido a que la
administración es universal, el administrador tiene una responsabilidad social
muy grande, maximiza la utilidades al operar alguna empresa, ya que busca los mejores
intereses para los propietarios, con esta acción disminuye los costos de la
compañía, aumenta las utilidades de los socios y mantiene o disminuye el precio
para los consumidores y de esta, forma ayuda a la sociedad a alcanzar un
equilibrio, estabiliza a las instituciones.
Bibliografía
(s.f.). Obtenido de
http://intranet.finrural.gob.mx/Paginas/Inicio.aspx
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